Overtuigingskracht met data-gedreven workforce planning
October 18, 202300:41:59

Overtuigingskracht met data-gedreven workforce planning

Gartner Group ontwikkelde een methode om op basis van data de belangrijkste risico’s rondom strategic workforce planning te definiëren, te identificeren en vervolgens te mitigeren. Vervolgens bleek uit onderzoek dat slechts 33% van de HR-managers hun organisatie als effectief in het gebruik van data voor hun workforce planning beoordelen. Toch bestaat vaak de wens om dit wel te doen. Een van de grootste kansen is de data gebruiken om talenrisico’s voor de uitvoering van de bedrijfsstrategie te ontdekken en daar vervolgens actie op te ondernemen, of nog belangrijker voor de toekomst te voorkomen.

Een talentrisico is de afwezigheid, het tekort of de slechte afstemming van menselijk kapitaal- talent, vaardigheden, kennis en ervaring - die nodig zijn om strategische doelstellingen te realiseren. Heb jij de talentrisico’s van jouw organisatie in kaart? In dit webinar lichten Business Development Director Paul Oldenburg en Data Manager Ton Sluiter aan de hand van een risico-catalogus toe hoe je data kunt gebruiken om de grootste talentrisico’s binnen de organisatie te identificeren, vervolgens te kwalificeren op kans en impact en tot slot over te brengen naar de operationele teams.

Door te investeren in talent kun je bedrijfsdoelstellingen realiseren. HR-verantwoordelijken weten dit, maar hoe breng je de investeringsbereidheid over? Gartner Group adviseert de taal van de board te spreken: risicomanagement. Met behulp van data brengen we de bedrijfsrisico’s messcherp in kaart.

Na dit seminar weet je:
• Hoe je de eigen organisatie overtuigt om te investeren in workforce planning.
• Hoe je data inzet om risico’s bij het ontbreken van workforce planning meetbaar te maken.
• Hoe je het presteren van je eigen organisatie kunt vergelijken met de eigen sector.